LabCOSSE : Structurer, Accompagner, Former, Optimiser
L’expertise qui fait la différence !
Depuis 2008
17 ans de service
Fondé en 2008, LabCOSSE s’est affirmé comme un acteur majeur dans le domaine du développement et de la performance des entreprises en Afrique. Notre ambition est de propulser le rayonnement et la compétitivité des organisations africaines, en mobilisant une synergie d’expertises pointues en ingénierie et développement organisationnel. Nous proposons des formations innovantes et des services de conseil stratégique adaptés aux réalités du marché africain…
Nos 4 Axes d’expertise : Construire l’excellence organisationnelle à l’ère de la digitalisation
Transformation Organisationnelle et Ingénierie des Ressources Humaines
Accompagner les entreprises vers une gestion moderne et connectée des talents :
- Réalisation d’audits socio-organisationnels pour identifier les axes stratégiques de transformation.
- Développement et déploiement de solutions RH intégrant des outils numériques (GPEC, ERP RH).
- Mise en place d’outils de contrôle interne performants et digitalisés.
- Appui stratégique à la fonction RH : recrutement digital, évaluation automatisée des performances, gestion de carrière via des plateformes en ligne.
Optimisation des Performances des Petites et Moyennes Entreprises (PME)
Stimuler la compétitivité et la durabilité des PME :
- Diagnostic global des entreprises pour identifier les opportunités de digitalisation et d’efficacité.
- Élaboration de plans d’action opérationnels intégrant des solutions technologiques adaptées.
- Renforcement des capacités des équipes pour optimiser l’utilisation des outils numériques.
- Mise en place de tableaux de bord digitaux pour un suivi et une évaluation des performances en temps réel.
Ingénierie de la Formation et Développement des Compétences
Renforcer les capacités en s’appuyant sur des approches innovantes :
- Conception de plans directeurs de formation intégrant des modules e-learning et hybrides.
- Organisation de séminaires spécialisés sur les thématiques actuelles, y compris la transformation digitale.
- Développement de programmes de formation sur mesure adaptés aux besoins spécifiques des entreprises.
- Mise en place de programmes de coaching et mentoring axés sur le leadership et l’agilité numérique.
Performance Managériale des Institutions et Grandes Entreprises
Faire des institutions et grandes entreprises des leaders de la transformation numérique :
- Élaboration de stratégies institutionnelles intégrant des solutions digitales pour améliorer la productivité.
- Mise en œuvre de systèmes de suivi et évaluation de la performance via des plateformes connectées.
- Optimisation des processus opérationnels grâce à des outils numériques innovants.
- Formation et accompagnement des cadres supérieurs dans la gestion du changement et la transformation digitale.
🚀 Année 2025 : Formez-vous au cœur de l’Afrique !
Lomé, Cotonou, Abidjan, Kigali, Casablanca – Cinq destinations stratégiques, cinq opportunités uniques pour renforcer vos compétences et booster votre performance professionnelle. Rejoignez nos sessions de formation interentreprises et bénéficiez d’un apprentissage dynamique, adapté aux réalités du terrain et aux enjeux actuels de votre secteur.
Session de Lomé
Du 07 au 25 juillet 2025
Session de Cotonou
Du 04 au 22 août 2025
Session d'Abidjan
Session de Kigali
Du 29 septembre au 17 octobre 2025
Session de Casablanca
Du 27 octobre au 14 novembre 2025
Chronique de Raouf
Résumé
La gouvernance d’entreprise reste un levier de performance essentiel mais sous-utilisé en Afrique, où seulement 15 % des entreprises disposent de structures formelles malgré les preuves liant la gouvernance à une rentabilité supérieure de 30 % (IFC, 2022). Les principaux défis à relever sont la confusion des rôles entre propriétaires et gestionnaires (70 % des PME, BAD 2021), la faiblesse des conseils d’administration (20 % seulement sont fonctionnels, GIABA 2020) et la centralisation de la prise de décision, comme l’a montré l’effondrement de l’UT Bank Ghana. Une mauvaise gouvernance a conduit à des crises telles que la faillite bancaire du Nigeria en 2009 et décourage l’investissement, les startups africaines obtenant 60 % de financement en moins que leurs homologues asiatiques (Briter Bridges, 2023).
Focus de la Semaine : Un article, une histoire
La gouvernance d’entreprise : Un levier de performance essentiel mais sous-utilisé en Afrique
La gouvernance d’entreprise reste un levier de performance essentiel mais sous-utilisé en Afrique, où seulement 15 % des entreprises disposent de structures formelles malgré les preuves liant la gouvernance à une rentabilité supérieure de 30 % (IFC, 2022). Les principaux défis à relever sont la confusion des rôles entre propriétaires et gestionnaires (70 % des PME, BAD 2021), la faiblesse des conseils d’administration (20 % seulement sont fonctionnels, GIABA 2020) et la centralisation de la prise de décision, comme l’a montré l’effondrement de l’UT Bank Ghana. Une mauvaise gouvernance a conduit à des crises telles que la faillite bancaire du Nigeria en 2009 et décourage l’investissement, les startups africaines obtenant 60 % de financement en moins que leurs homologues asiatiques (Briter Bridges, 2023).
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